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[“零應收”戰略促進行業企業良性發展]
發布日期:[16:45:21]共閱[574]次

應收賬款居高不下,是近年來混凝土行業企業頗為頭疼的問題。統計數據顯示,2021年年末,混凝土及水泥制品行業的應收賬款達9119億元,幾乎占到當年營收的一半,創下新高。


資金成本增加,周轉困難,嚴重制約了企業的發展,甚至直接影響到企業的生存。如何把應收賬款降下來,回款率提上來?企業絞盡腦汁,卻還是進退兩難?!斑M”則應收賬款越來越高,財務風險越來越大;“退”則可能丟失客戶,失去終端市場話語權?!敖祽铡币呀浐茈y實現,“零應收”的可能性更是微乎其微。


這種行業大環境下,敢于提出“零應收”的企業,不僅需要極大的勇氣,還需要周全的謀劃,以及雄厚的實力。為實現健康可持續發展,金隅冀東混凝土集團(以下簡稱混凝土集團)就將“零應收”戰略作為集團“十四五”時期的八大重要戰略舉措之一。


混凝土集團作為金隅集團下屬的專業化大型混凝土產業集團,是國內唯一一家專業化運營的混凝土企業。集團預拌混凝土產能超過6000萬立方米,銷量超過1700萬立方米,是北方最大的混凝土產業集團,產銷規模位居國內第四名,世界第八名。


2016年金隅和冀東兩個集團重組后,混凝土集團總結吸取了“十二五”“十三五”發展經驗和教訓,以合規管理、風險管控、創新驅動等一系列體系建設作為保障,強化內部管控、狠抓落實,一步一個腳印地鞏固經營成果。經過近五年的努力,集團基本解決了各類重大歷史遺留問題,為“十四五”高質量發展甩掉了包袱奠定了基礎。


特別是營銷風控體系不斷完善,為混凝土集團筑起了一道抵御營銷風險“防火墻”。據混凝土集團黨委書記、董事長王順晴介紹,混凝土集團在實施營銷風控垂直管控后,營銷風控共享中心強化客戶資信審查,通過風險識別管控,拒簽風險合同146個(合同產值5200萬元)。強化應收管過程管控,下發預警通知96單,催收到期管控工作函76個,確保了新簽合同履約率實現100%,形成了營銷監控、市場營銷、清欠、法律事務、第三方法律支持的“1+4”應收管控體系,企業應收風險大大降低。


此外,信息化建設是提高效率、降低成本,提高競爭力,提升企業綜合實力,也是為用戶提供“質量好,不少方,送到快”更優質服務的具體措施?;炷?.0一體化辦公平臺、數據中臺、車聯網一期等項目的順利實施,不僅打通了混凝土集團與下屬企業、部門之間的“經脈”,實現了對各類運營數據的統一規范管理,也為集團進一步做好風險管控創造了條件。


風控體系建設、信息化平臺建設,管理模式創新等一系列舉措,為混凝土集團實現“零應收”戰略目標打下了堅實基礎。


“零應收”是混凝土集團的戰略目標,目標在目前的形勢下看似定得很高,但不是高不可攀。其實混凝土集團旗下的館陶縣金隅太行混凝土有限公司(以下簡稱館陶站)早在幾年前就已經實現了賬款回收率100%,并且連續多年保持著“零應收”的記錄。這些成功經驗被業內譽為“館陶模式”。


“館陶站點應收款100%回款。主要因為一方面雙方嚴格按合同執行,包括付款;另一方面合同約定均為當年付款?!蓖蹴樓绺嬖V記者,館陶站自從2011年建站開始,在當地政府支持下,逐步形成了這種營銷模式,在企業、政府、市場三者間形成自律、互信、互相支持的關系。


“當前‘館陶模式’已在邯鄲三個站點運作成功并連續保持。我認為可以在行業推廣,但需要行業自律、自強,政府支持和市場的逐步規范,缺一不可?!蓖蹴樓缯f。


對于陳年舊賬,混凝土集團是如何解決的,王順晴介紹說,一是通過各種手段(包括法務)清理陳欠舊款(集團很大一部分應收賬款是通過法律手段清回的);二是提高合同質量并嚴格執行,以防止增量?!拔覀冇昧?年多時間實現了應收賬款總額從74億元降到50億元。在這一過程中,我們梳理大量資料,確保證據鏈條的完整性,加上金隅人責任心和決心,不屈不撓的精神,以及適當的激勵機制,才攻克了一道道難關。”


對于“十四五”時期如何繼續貫徹“零應收”戰略,王順晴表示,混凝土集團將分三步走,第一步100%履行合同約定,這一點集團已基本實現;第二步提高服務質量,為用戶創造價值,從而提高合同質量,借鑒“館陶模式”,當年款基本收回或全面縮短應收款周期。第三步全面提高企業及行業綜合實力,引導行業合作協同自律,推進政府、協會監督和支持,從而實現真正意義上的企業和行業良性發展。


至于“零應收”是否會影響合作伙伴關系,王順晴表示,某種意義上說,理想的“零應收”戰略其實不過是恢復至行業的正常生產經營秩序,是“一手交錢一手交貨”買賣公平的理想狀態,是一場自我革命的實踐過程?!罢嬲龅健銘铡赡苄枰L期的努力奮斗。我想當下處于應收賬款困境中的混凝土人應該有這種理想和追求。”王順晴說。


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